Implementierung eines Benchmark-Prozesses für externe und interne Changes zur Steigerung der Projektrentabilität.
Integrieren Sie nahtlos mehrere Datenquellen: Stücklisten oder Arbeitspläne aus Ihrem PLM und für die Berechnungen nutzen Sie automatisiert die Faktoren- und Zuschlagstabellen aus Digital Automotive.
Wählen Sie Teile aus Ihrem Projekt aus, legen Sie neue Teile an oder definieren Sie Nachfolgeteile, um den Change zu bearbeiten.
Sorgen Sie für korrekte Kalkulationen und Preise für jede Teilenummer, indem Sie individualisierte Preis- und Kostenaufschlüsselungen (Cost-Break-Downs) verwenden.
Bieten Sie dem Kunden Ihren Change mühelos an und behalten Sie den Status des Change während des gesamten Prozesses im Auge.
Automatische Aktualisierung von Preis- und Kosten-Verfolgungslisten nach Abschluss eines Changes, um die Grundlage für die Rechnungsstellung durch Ihr ERP-System zu erhalten.
Behalten Sie den Überblick über offene Changes und Aufgaben in allen Abteilungen durch umfassende Auswertungen - 100% automatisiert.
Bleiben Sie während des gesamten Change Prozesses auf Profitsteigerung fokussiert und informiert. Die Ergebnisse werden im Change Profit Performance Report zusammengefasst.
