Nahtloser Übergang der Zielprojekte aus der strategischen Planung in den Akquiseprozess.
Managen Sie Ihre Angebotsanfrage-Pipeline (RfQ) effizient mit einem Akquisitions-Kalender für eine effektive Ressourcen-Planung.
Optimieren Sie mühelos den gesamten Prozess, der alle Anfrage- und Projektdaten, Dokumente, Bewertungen, Kalkulationen, Preise, Angebote und Genehmigungs-Zusammenfassungen umfasst.
Speichern und aktualisieren Sie all Ihre RfQ-Daten, einschließlich Versionskontrolle, um sicherzustellen, dass jeder mit den neuesten Anforderungen arbeitet.
Managen Sie Ihre Akquiseprojektteams zielgerichtet und erleben Sie, dass Ihre Angebote rechtzeitig abgegeben werden.
Führen Sie korrekte Kalkulationen und Preisfestlegungen für jede Teilenummer durch, indem Sie projektspezifische Preis- und Kostenaufschlüsselungen (Cost-break-downs) und aktuelle Tabellen mit Faktoren und Zuschlägen verwenden.
Die Kalkulation findet in DA statt. Daraus machen Sie Ihre Preise. Und die Kunden-Cost-Break-Downs (CBDs) werden mit einem Klick generiert.
Nutzen Sie die Möglichkeit verschiedene Szenarien zu entwickeln.
Steigern Sie die Transparenz und Motivation in Ihrem Vertriebsprozess mit automatisierten Auswertungen des Auftragseingangs.
