CHANGE PROZESS
Professionelles externes und internes Change Management für einen Interieur Automobilzulieferer
Fokus
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Gewinnsteigerung
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Implementierung eines strukturierten Prozesses
Modules
Change
Price
One-Time-Payments
Hintergrund
Ein Interieur-Zulieferer sah sich aufgrund des Fehlens eines strukturierten Änderungsmanagementprozesses mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert. In einigen Fällen gab es sogar überhaupt kein Änderungsmanagement, was sich äußerst negativ auf die Rentabilität der Projekte auswirkte.
Herausforderungen
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Fehlen eines strukturierten Prozesses: Fehlen eines systematischen Ansatzes für das Änderungsmanagement.
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Kein strukturierter Prozess für ECRs: Kein strukturierter Änderungsprozess für technische Änderungsanträge (ECRs).
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Kein interner Optimierungsprozess: Kein Prozess für interne Kostenoptimierungen (Target Costing) und Qualitätsverbesserungen.
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Negative Auswirkungen auf die Rentabilität: Unkontrollierte Änderungen beeinträchtigten die Rentabilität der Projekte erheblich.
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Ineffizientes Projektmanagement: Keine Fälligkeits-, Genehmigungs- oder Bewertungstermine, was zu Projektverzögerungen und verzögerten Angebotsabgaben mit entsprechender Kundenunzufriedenheit führte.
Lösung
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Digital Automotive Change Management bot eine umfassende Lösung für den Aufbau eines strukturierten Änderungsmanagementprozesses, einschließlich:
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Implementierung des digitalen Änderungsprozesses: Einführung eines digitalen Änderungsprozesses, der ein Projektmanagement mit Fälligkeitsdaten, Genehmigungen und Bewertungen umfasst.
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Preisgestaltung und Kostenmanagement: Kalkulationen, Kosten- und Preisinformationen sind nun übersichtlich organisiert.
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Einmalzahlungs-Management: Alle Erstattungen und Investitionen für Werkzeuge und andere Ausgaben werden systematisch verwaltet.
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Änderungswünsche des Kunden: Termintreu verwaltete Änderungsanträge (ECRs) und Änderungsaufträge (COs) von Kunden.
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Interne Optimierungen: Konzentriert sich auf interne Kostenoptimierungen und Verbesserungen der Produktqualität.
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Steuerung von Änderungen: Implementierung einer Projektmanagement-Steuerung mit Statusaktualisierungen, Fälligkeitsdaten, Genehmigungen und Profit-Reports.
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Umfassende Änderungsübersichten: Bereitstellung detaillierter Übersichten über Änderungen für ein besseres Projektmanagement.
- Integration von Änderungen in die Preis- und Kostenverfolgung: Übergabe von Preis- und Kostenänderungen in die Trackinglisten.
Ergebnisse
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Verwandelte verlustbringende Projekte in gewinnbringende Projekte
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Erzielung von Rentabilität durch effektives externes Änderungsmanagement mit Gewinnorientierung
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Zielkostenrechnung: Einführung von Target Costing zur Verbesserung der Kosteneffizienz.
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Gewinnorientierte Projektkultur: Kultivierung einer Kultur des gewinnorientierten Projektmanagements.
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Professionelles Management von externen Anfragen: Steigerung der Kundenzufriedenheit durch rechtzeitige Angebotsabgabe.
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Verbesserte interne Optimierungsprozesse: Verbesserte interne Kosten- und Produktqualitätsoptimierungen durch das digitale System.
Durch den Einsatz der Change-Management-Lösungen von Digital Automotive konnte der Interieur-Zulieferer sein Projekt- und Vertriebsmanagement in ein strukturiertes, gewinnorientiertes System umwandeln und so die Rentabilität seiner Projekte deutlich verbessern.
Erfahren Sie mehr über die Digital Automotive Module
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Market
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Strategy
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Acquisition
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Booked
Managen Sie Ihr gebuchtes Geschäft ganz einfach
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Price
Transparenz, Effizienz und Fehlervermeidung
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Change
Steigern Sie Ihren Gewinn mit digitalem Change Management
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Claim
Aktives Claim Management: Kompensation für alle Vertragsabweichungen erhalten
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One-Time-Payment
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Customer
Managen Sie Kunden und Kontakte mit Funktionalitäten, die Lieferanten wirklich brauchen
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Goals
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Task
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