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S&P Global Mobility Data in Digital Automotive

 

IM FOKUS

Wie Automatisierung den Automobilzulieferer Vertrieb revolutioniert

12 Kernbereiche für mehr Effizienz und Fehlerfreiheit
Automation in Automotive supplier sales

Executive Summary

In Zeiten knapper Budgets und steigender Anforderungen sind Automobilzulieferer mehr denn je auf effiziente und fehlerfreie Prozesse angewiesen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Automatisierung im Sales Management und Sales Planning bietet eine innovative Lösung, um Personalressourcen optimal zu nutzen und gleichzeitig die Fehlerquote zu minimieren. Dieser Artikel zeigt, wie nahtlose Integrationen, automatisierte Preisprozesse, Angebots- und Genehmigungsworkflows sowie Performance Reports Unternehmen dabei helfen, ihre Vertriebsabläufe auf ein neues Niveau zu heben.

Die Automatisierung geht weit über einfache Prozessoptimierungen hinaus. Sie integriert Daten aus verschiedenen Quellen, eliminiert redundante Aufgaben wie Copy-and-Paste, und liefert 100% automatisierte Berichte, die jederzeit auf aktuelle Informationen zugreifen. Durch diese Automatisierungen wird es möglich, Änderungen, Claims und Amortisationen in Echtzeit zu kalkulieren und potenzielle Gewinne oder Verluste frühzeitig zu erkennen. Ein echter Effizienzgewinn für das Sales Management.

Im Bereich Sales Planning ermöglicht die Automatisierung intelligente Projektvorschläge und automatisierte Marktanalysen, die Unternehmen dabei unterstützen, auf dynamische Marktveränderungen zu reagieren. Diese innovativen Prozesse sichern nicht nur Effizienz, sondern gewährleisten auch die nötige Agilität, um in einem herausfordernden Marktumfeld erfolgreich zu sein.

 

INTRO

Automatisierung: Warum überhaupt?

 

In Zeiten knapper Budgets ist es für Unternehmen wichtiger denn je, ihre Personalkapazitäten optimal zu nutzen. Digitalisierung und Automatisierung bieten eine enorme Chance, knappe Ressourcen effizient einzusetzen und gleichzeitig den gewünschten Output zu maximieren.

Effizienzsteigerung ist unbestritten ein wesentlicher Aspekt zur Gewinnsteigerung. Mindestens so wichtig ist der der oft unterschätzte Aspekt der Fehlervermeidung: Dies gilt vor allem für das Preismanagement, wo in unzähligen, fehlerhaften Excel-Dateien, direkt über Gewinn oder Verlust der Projekte von Automobilzulieferern entschieden wird.

Der folgende Artikel zeigt 12 Bereiche der Effizienzsteigerung und Fehlervermeidung in den beiden Bereichen Sales Management (Punkte 1-6) und Sales Planning (Punkte 7-12) durch nahtlose Integrationen und automatisierte Prozesse: 

 

Lebenlauf Bild Erik Reiter
"Wer heute "kein Budget" hat, der muss digitalisieren und seine Prozesse automatisieren. Die Fehlervermeidung im Preismanagement ist ein Nebeneffekt, der oft noch größere Auswirkungen hat als die reine Effizienzsteigerung."
Erik Reiter
25 Jahre Automobilzulieferer-Management (Vertrieb -> CEO); Vertriebsberater für Strategie und Prozesse; Mitgründer Digital Automotive
 
SALES MANAGEMENT AUTOMATISIERUNG

1. Nahtlose Integrationen für das Sales Management

 

Effizientes Sales Management beginnt mit der Automatisierung von Datenflüssen und der nahtlosen Integration verschiedener Systeme. Diese Integration sorgt dafür, dass alle relevanten Daten jederzeit verfügbar und aktuell sind:

(1) Einlesen von Changes oder RfQ-Daten aus PLM-Systemen

Technische Änderungen oder Anforderungen können direkt aus Product Lifecycle Management (PLM)-Systemen importiert werden. Oft werden in den PLM-Systemen Teilenummern und Stücklisten (BOMs) generiert, die an den Vertrieb automatisiert weitergeben werden können. Dies spart wertvolle Zeit und reduziert die Fehlerquote.

 

(2) Aktuelle Faktoren, Zuschläge und Rohmaterial-Indizes aus dem Controlling und den Kundenverhandlungen 

Die Automatisierung sorgt dafür, dass stets aktuelle Faktoren und Zuschläge aus dem Controlling in die Kostenkalkulationen integriert sind. Gleiches gilt für die Preisbildung, die oft auf mit dem Kunden verhandelten Faktoren und Zuschlägen basiert. Hier muss sichergestellt werden, dass diese Werte jederzeit dem korrekten Stand entsprechen.

 

(3) Aktuelle Währungskurse von der Zentralbank

Aktuelle Währungskurse werden für mehrere Anwendungsfälle benötigt: zur Umrechnung in übergeordnete Reports, für die Berechnung von Währungsgleitklauseln oder möglichen Claimpotentialen. Durch die Integration von Zentralbank-Daten wird sichergestellt, dass alle Berechnungen auf aktuellen Wechselkursen basieren. Alternativ können auch vom Controlling vorgegebene Wechselkurse direkt in die Kalkulationen integriert werden.

 

(4) Volumendaten aus dem Sales Planning inklusive ERP (SAP)-Istdaten

Automatisch eingespielte Volumenprognosen aus dem Sales Planning fließen in alle Berechnungen im Change-, Claim- und Amortisationsmanagement ein, sodass bei jeder Anpassung eine präzise und aktuelle Auswertung gewährleistet ist. Beispiele hierfür sind Abweichungen der Vertrags- von den aktuellen Ist-Stückzahlen, die zu entsprechenden Schäden (Claim Potentialen!) führen. Gleiches gilt für Unterzahlungen aus Teilepreisumlagen (Amortisationen!).

 
SALES MANAGEMENT AUTOMATISIERUNG

2. Automatisierte Preis-Prozesse

 

Automatisierung hilft, die Komplexität von Preisprozessen zu reduzieren und manuelle Fehler zu eliminieren. Mails, Aufgaben und Workflows für Anfragen (RfQ), Änderungen (Change), Claims oder One-Time Payments (OTP) werden vom ersten Schritt bis zur finalen Abrechnung automatisiert:

 

 

(1) Automatisierte Kosten- und Preiskalkulationen

Alle Kostenbestandteile werden automatisch eingelesen und Kalkulationen werden basierend auf den neuesten Faktoren und Zuschlägen durchgeführt. Ob es sich um eine Anfrage, eine Änderung oder einen Claim handelt, die Berechnungen sind immer auf dem neuesten Stand und erfolgen den internen Prozessvorgaben (Compliance!).

 

(2) Automatisierte Preislisten-Aktualisierungen

Sobald eine Änderung, ein Claim, eine Amortisation oder eine Quicksaving-Vereinbarung endverhandelt ist, werden die Preislisten automatisch aktualisiert. Dies spart Zeit, vermeidet dass Umlagen vergessen werden oder Kopierfehler entstehen..

 

(3) Preisreduzierungs-Berechnungen (LTA/LTC)

Langfristige Lieferverträge mit Preisreduzierungsklauseln (LTA/LTC) erfordern oft spezielle Berechnungen, insbesondere wenn z.B. Setzteile ausgeschlossen werden sollen. Automatisierte Prozesse gewährleisten hier absolute Präzision und verhindern teure Fehler.

 

(4) Projektübergreifende Rohmaterial-Indexänderungen

Für Automobilzulieferer mit Preisgleitklauseln/ Materialteuerungszuschlägen in ihren Preisen sind die jährlichen oder unterjährigen Preisanpassung mit viel Aufwand verbunden. Über alle Projekte hinweg müssen die Preise entsprechend angepasst werden. Mit einer automatisierten Lösung werden diese Werte einmalig (pro Kunde) zum Stichtag eingegeben und Tausende an Teilepreisen neu berechnet. 

 

(5) Gewinnberechnungen und -warnungen

In jedem Prozessschritt – sei es eine Angebotsphase, eine Änderung oder ein Claim – werden automatisch Gewinnberechnungen durchgeführt. Insbesondere bei Berechnungen über Laufzeit unter Hinzuziehung von Take-rates kann dies ein aufwendiger Prozess der Ermittlung der richtigen Berechnungsgrundlage sein. In einem tief integrierten System werden diese Werte einfach automatisch ermittelt ohne jeglichen manuellen Aufwand.

Bei Unterschreiten bestimmter Margen oder anderen Abweichungen können Warnungen ausgegeben werden, um rechtzeitig gegenzusteuern.

 
SALES MANAGEMENT AUTOMATISIERUNG

3. Automatisierte Angebote, CBDs und Preisübergaben

 

Automatisierung ermöglicht es, Angebots- und Genehmigungsprozesse vollständig zu digitalisieren und zu beschleunigen:

(1) Automatisierte Angebotserstellung

Angebotsunterlagen werden automatisch erstellt und basieren auf den abzugebenden aktuellen Preisen, inklusive Preisaufschlüsselungen (PBDs/CBDs).

 

(2) Genehmigungsworkflows 

Genehmigungen laufen automatisiert durch vordefinierte Workflows, so dass Freigaben schneller erfolgen und Verzögerungen minimiert werden. Insbesondere in der RfQ-Phase und im Change-Prozess können automatisierte Genehmigungsworkflows die Einhaltung von Prozessvorgaben sicherstellen.

 

(3) Automatisierte Preisübergaben an SAP und Sales Planning 

Die finalen Preise können automatisch in das Abrechnungssystem (SAP) und in die Sales Planning-Module übergeben werden, wodurch auch hier manuelle Übertragungen entfallen.

 
SALES MANAGEMENT AUTOMATISIERUNG

4. Vertriebs-Steuerungs-Reports – 100% automatisiert

Auch die Steuerung des Vertriebs wird durch Automatisierung effizienter und effektiver:

(1) Claim Potential Report

Automatisierte Berichte zeigen entstandene Schäden aus Vertragsabweichungen auf. Dabei wird nicht nur die Abweichung von Stückzahl-, Wechselkurs- oder Materialpreisabweichungen visualisiert, sondern auch die Schadenshöhe direkt berechnet. 

 

Claim_warning_system

 

(2) Open Claims Report

Sie erhalten eine klare Übersicht, über alle derzeit in Verhandlung befindlicher Claims.  Auch welche Claims priorisiert werden sollten und wo Eskalation notwendig ist. Filterbar in alle Dimensionen.  Vollständig automatisiert erstellt natürlich.

 

(3) Open One-Time-Payments (Cash Flow Report)

Offene One-Time Payments werden transparent dargestellt, sodass Sie den Cashflow immer im Blick behalten. 

 

(4) Purchase Order Reports

Automatische Berichte zu Bestellungen und offenen Preispositionen verhindern Preisabweichungen die bei der Abrechnung in der Buchhaltung zu Mehraufwand führen.

 

(5) Amortization Tracker

Dieser automatisierte Bericht zeigt, welche Amortisationen noch offen sind und wie sich diese entwickeln. Der Fokus liegt hier auf Über- und Unterzahlungen. Relevant für das Einfordern von offenen Zahlungen oder die Bildung von Rückstellungen.

 

(6) Akquisekalender und Anfragebestandsübersichten (Pipeline)

Der Akquisekalender wird automatisch über die SOP-Informationen aus den S&P Global Mobility Daten rückwärts berechnet. Anfragestart ist je nach Produkt 18-36 Monate vor SOP. Nach Erhalt der RfQ Daten wird die aktuelle Akquiseübersicht über alle laufenden Anfragen automatisch erstellt.

 

(7) Akquise-Beschlussvorlagen

 Vollständig automatisch generiert, direkt aus den ohnehin bearbeiteten Anfragedaten. Automatisierte Entscheidungsvorlagen sparen nicht nur Erstellungszeit, die damit verbundene Standardisierung garantiert dem Management, dass alle wesentlichen Prozessschritte eingehalten wurden:  

 
SALES MANAGEMENT AUTOMATISIERUNG

5. Performance Reports – 100% automatisiert

 

Mit Automatisierung gehören aufwendige manuelle Berichterstellungen der Vergangenheit an:

(1) Order Intake Reports

Erhalten Sie jederzeit aktuelle Berichte über Auftragseingänge mit individuell einstellbaren Filtern nach Produkten, Kunden, Regionen oder spezifischen Projektattributen.

 

(2) Claim Performance Reports 

Automatisierte Berichte zeigen detailliert die Performance Ihrer Claims an – von der Bearbeitungszeit bis zur Erfolgsquote.

 

(3) Change Performance Reports

Sehen Sie in Echtzeit, wie sich Änderungen auf Ihre Profitabilität auswirken und wo noch Potenziale zur Verbesserung liegen.

 
SALES MANAGEMENT AUTOMATISIERUNG

6. Kein Copy-and-Paste mehr im Sales Management

Sobald Daten einmal im System erfasst sind, werden sie automatisch in mehreren Prozessen wiederverwendet. Dies spart Zeit und reduziert Fehler.

Sobald eine Zahl im System erfasst ist, wird sie automatisch in verschiedenen Reports und Anwendungen genutzt. Zum Beispiel wird der PREIS einmal im System an vielen Stellen für Berechnungen verwendet.

• alle Sales Planning Reports

• Auftragseingangs-Report

• Schadensberechnungen bei Claims

• Profit durch Änderungen (über die gesamte Laufzeit)

• Angebote einschließlich Kostenaufschlüsselungen (CBDs)

• Preislisten für die Abrechnung  (hochzuladen ins SAP)

Die für jeden Anwendungsfall separaten Excel-Dateien mit enormen manuellem Erstellungsaufwand und die Fehleranfälligkeit durch unzählige "Copy-and-Paste"-Vorgänge gehören der Vergangenheit an.

 
SALES PLANNING AUTOMATISIERUNG

7. Nahtlose Integrationen für das Sales Planning

 

Eine zentrale Voraussetzung für effizientes Sales Planning ist die nahtlose Integration externer und interner Daten. Die besondere Herausforderung besteht darin, Systembrüche von Projekten aus den unterschiedlichen Lebenszyklusphasen zu eliminieren:

 

 

(1) S&P Global Mobility Daten für die Plan-Stückzahlen

Durch die Integration von S&P Global Mobility Forecasts zu Fahrzeugen und Motoren können Sie Ihre Planungen auf präzise Marktdaten stützen. Selbstverständlich muss ein Planer die Möglichkeit haben eigene Annahmen zu treffen, falls es besser Markterkenntnisse z.B. durch direkte Kundeninformationen gibt.

 

(2) SAP (ERP) Ist-Stückzahlen und Lieferabrufe

Aktuelle Ist-Stückzahlen aus dem ERP-System fließen automatisch in die Umsatz-Planungen ein. Sie dienen als Grundlage für verlässliche Forecasts. Gerade bei Produkten, die mehrere Varianten mit Verbauten (Take-rates) haben ist die Nutzung der Ist-Stückzahlen für automatisierte Forecasts eine enorme Arbeitsersparnis.

 

(3) Preise direkt aus dem Sales Management

Die Preislisten aus dem Sales Management werden direkt für das Sales Planning übernommen. Dies ist die größte Fehlerquelle im Sales Planning. Lieblos in riesige Excel-Dateien eingetragene Preise für Projekte, die sich in der Strategie-, Akquise oder Entwicklungsphase befinden (noch nicht im SAP) sind in vielen Fällen falsch oder veraltet.

Auch die Preis-Prognose von Seriengeschäft, die von vereinbarten Preisreduzierungen (LTA/LTC) oder technischen Änderungen beeinflusst ist, wird selten korrekt abgebildet. Die Lösung: die Sales Planer erhalten die aktuelle Preisliste inklusive aller zukünftigen Änderungen automatisch für ihr Sales Planning direkt aus dem System. Und dies immer mit dem aktuellen Stand, und damit in Echtzeit.

Ein enormer Gewinn für die  Effizienz und Datenqualität. 

 
SALES PLANNING AUTOMATISIERUNG

8. Automatisierte Marktanalysen direkt aus den S&P Global Mobility Daten

 

Marktanalyseberichte sind entscheidend für strategische Entscheidungen. Excel-Pivots oder aufwendige Power-BIs, die nur wenige nutzen gehören der Vergangenheit an:

(1) Marktwachstum

Marktwachstums-Berichte auf Basis der S&P Global Mobility Daten können automatisiert erstellt werden. Dies ist die Grundlage, auf der dann jeder Nutzer seine individuelle Perspektive auf den Automobilmarkt wählen kann. Mit nutzerfreundlichen Filtern für Regionen, Kunden (OEMs), Standorte, Fahrzeugklassen, BEV, ICE etc. 

 

(2)  Portfolioentwicklung

Ein Standardbericht, den jeder Automobilzulieferer sehen möchte: wie entwickelt sich das OEM- oder Regionsportfolio über die nächsten Jahre. Einfach für jeden verfügbar ohne jeglichen Aufwand.

 

(3) SOP-Countdowns

Welche Fahrzeuge von welchem OEM laufen in 3 Jahren an? Wo kann ich meine Produkte noch unterbringen? Auch dies ist ein Standardbericht, der ohne jeglichen Aufwand zur Verfügung steht und Inspiration liefert für zukünftiges Wachstum.

 

(4) Marktanteile

Automatisierte Marktanteilsberechnungen erfolgen automatisiert auf Basis der gebuchten und strategisch geplanten Projekte und den S&P Global Mobility Daten. Und die Visualisierung dazu geht auch noch von selbst.  

 
SALES PLANNING AUTOMATISIERUNG

9. Intelligente Projektvorschläge

 

Automatisierte Systeme schlagen intelligente Zielprojekte vor und helfen, Kapazitäten optimal zu nutzen:

(1) Zielprojektvorschläge

Potentielle Zielfahrzeuge oder Motoren, in die Sie ihre Produkte bringen können werden direkt vorgeschlagen. Dies ist besonders dann hilfreich, wenn für bestimmte SOP-Jahre noch zu wenig Zielprojekte definiert wurden und den Werken Unterauslastung droht. 

 

(2) Automatische Reparatur von S&P Global Mobility Projektverknüpfungen

Sales Planungs-Experten, die intensiv mit S&P Global Mobility Daten arbeiten kennen das Problem: Die mühsam gebauten Verknüpfungen brechen, wenn sich beispielsweise der Programm-Code ändert. Die Folge: Die S&P Stückzahlen werden nicht mehr aktualisiert. In manchen Systemen verschwindet der Umsatz damit sogar komplett. Die Lösung: Ein System, das gebrochene Links automatisch repariert. Falls dies technisch nicht möglich ist, sollte das System Ersatz-Vorschläge machen, die der User mit einem Klick einsetzen kann. 

 
SALES PLANNING AUTOMATISIERUNG

10. Effizientes Stückzahlmanagement

 

Durch die Automatisierung des Stückzahlmanagements können Unternehmen effizienter arbeiten und stets auf aktuelle Daten zugreifen. Ein Grundvoraussetzung für Sals Planning in Echtzeit:

(1) Fahrzeug- und Motorenstückzahlen (Projektebene):

Intelligente Nutzung der S&P Global Mobility Daten

Das oben beschriebene automatisierte Einspielen der S&P Global Mobility Daten stellt einen echten Effizienzgewinn dar. Perfekt wird es dann, wenn der Sales Planer Projekt für Projekt entscheiden kann, bei welchen Projekten die Updates automatisch genutzt werden sollen und wo nicht. Falls diese überall die Stückzahlplanungsgrundlage sein sollen, ist die Planstückzahlermittlung schon erledigt. Und mit jedem Update der S&P-Zahlen entsteht voll automatisch ein neuer Forecast.

 

(2) Gegenüberstellung von Plan, Ist, S&P, Budget, Vertragsstand

Ein Stückzahlplanungssystem sollte die verschiedenen Perspektiven berücksichtigen, um Abweichungen zu erkennen und die richtigen Rückschlüsse für die Planung ziehen zu können.  Dazu gehört die automatisierte Übernahme von vertraglich vereinbarten Stückzahlen aus der Akquise, die mit einem Klick mögliche Definition von Budgetstückzahlen und die Gegenüberstellung der eigenen Planung mit den S&P-Stückzahlen.

 

(3) Die Teilenummernebene: Intelligente Verbauraten-Umrechnung

Sales Planer, die mit Verbauraten (Take-Rates) zu tun haben, kennen das Problem: die Umrechnung von Verbauraten auf Teilestückzahlen und umgekehrt, inklusive einer Ableitung auf die Fahrzeugstückzahl über definierte Referenzteile. Allein die Beschreibung zeigt bereits die Komplexität, mit der Sales Planer hier zu kämpfen haben. Ein System, das diese Problematik auflöst bedeutet echte Zeitersparnis.

 

(4) Nutzung der Ist-Stückzahlen für die Prognose

Für Projekte, die sich in Serie befinden, kann die Prognose einzelner Varianten viel Aufwand bedeuten. Ein System, das Ist-Stückzahlen automatisiert für die Prognose nutzt ermöglicht korrekte Forecasts in Echtzeit ohne Aufwand. Die Option manuell einzugreifen, bei außergewöhnlichen Veränderungen muß dabei natürlich immer möglich sein.

 
SALES PLANNING AUTOMATISIERUNG

11. Szenarien-Planung

 

Die Szenarienerstellung und Darstellung kann sehr aufwendig sein. Abläufe zu automatisieren ist daher eine echte Notwendigkeit:

(1) Szenarien-Erstellung

10% weniger in China oder 5% mehr Stück bei BMW global. Wie wirken sich diese Annahmen auf unsere Umsatzentwicklung aus? Ein einfaches System, das mit wenigen Eingaben alle betroffenen Projekte in einer Simulation anpasst ist ein großer Effizienzsprung bei der Szenarienerstellung. Budgets (die Spezialform der Szenarien) können übrigens mit einem Klick erstellt werden. 

 

(2) Szenarien-Visualisierung mit Abweichungsanalyse

Umsatz-Reports für Szenarien können vollständig automatisiert erstellt werden. Die Visualisierung und Gegenüberstellung verschiedener Szenarien untereinander oder mit dem aktuellsten Planungsstand ist jederzeit verfügbar, ohne dass dafür manueller Aufwand notwendig ist. 

 
SALES PLANNING AUTOMATISIERUNG

12. Strategie- und Planungs-Reports in Echtzeit

 

Mit automatisierten Reports wird Ihre strategische Planung in Echtzeit visualisiert:

(1) Wachstums-Reports

Wie stark wächst das eigene Unternehmen? Und wie wirken sich die letzten Stückzahlinformationen und gewonnenen Aufträge auf die Umsatzentwicklung aus? Reports die in Echtzeit jederzeit verfügbar sind, schaffen die notwendige Transparenz, um die richtigen Entscheidungen zu treffen. Genial, wenn diese vollständig automatisiert erstellt werden und sich die Umsätze mit einem Klick in alle Dimensionen (Kunden, Region, Produkt, BU, Werk,...) visualisieren lassen.

 

(2) Portfolio-Reports

Analog zu den Marktanalyse-Portfolios möchte man natürlich für das eigene Unternehmen auf einen Klick die Entwicklung des Kunden-, Produkt-, Regions- oder Standortportfolios haben. Natürlich ohne manuellen Aufwand.

 

(3) Plan-Ist-Vergleiche

Der Klassiker in der Unternehmensanalyse: Plan-Ist-Vergleiche. Die mit einem Klick gespeicherten Budgetwerte werden in einem automatisiert erstellten Report den Ist-Werten gegenübergestellt.

Die Ist-Werte werden gespeist von den ERP (SAP)-Stückzahlen, den aktuellen Preisinformationen aus dem Sales Management und den aktuellsten Informationen aus den gewonnen Aufträgen. Alles Informationen, die ohnehin aus den jeweiligen Prozessen verfügbar sind. Die Kunst besteht darin, in einem tief integrierten System die Daten so miteinander zu verknüpfen, dass daraus automatisiert erstellte Reports entstehen. 

 

SCHLUSSFOLGERUNG

 

Die Komplettlösung für automatisierte und fehlerfreie Vertriebsprozesse: Digital Automotive

 

Automatisierung ist nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit, um in einem zunehmend komplexen und wettbewerbsintensiven Markt zu bestehen. Die Automatisierung von Sales Management und Sales Planning schafft die Grundlage für fehlerfreie, effiziente Prozesse, die Unternehmen ermöglichen, knappe Ressourcen optimal zu nutzen und gleichzeitig die Fehlerquote auf ein Minimum zu reduzieren.

 

All diese Anforderungen lassen sich jedoch nur mit der richtigen Lösung bewältigen. Digital Automotive bietet die einzige umfassende Plattform, die nahtlose Integrationen, automatisierte Preisprozesse, intelligente Projektvorschläge und vollständig automatisierte Performance-Reports in einer Lösung vereint. Mit Digital Automotive entfällt das manuelle Arbeiten, und alle relevanten Daten fließen automatisch in die notwendigen Prozesse ein – von der Angebotskalkulation bis hin zu strategischen Planungsreports.

 

Automobilzulieferer, die auf Digital Automotive setzen, sichern sich nicht nur einen technologischen Vorsprung, sondern auch die Flexibilität und Agilität, die nötig sind, um in einem schnelllebigen Markt erfolgreich zu bleiben.

Idea

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